2024-08-268月26日，浙江金控召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省委十五屆五次全會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊強(qiáng)民主持會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任潮龍傳達(dá)全會(huì)精神。公司黨委班子成員、專職外部董事參加，各部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人列席。
會(huì)議指出，省委十五屆五次全會(huì)是黨的二十屆三中全會(huì)后，全省上下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議高舉改革大旗、彰顯改革擔(dān)當(dāng)、激揚(yáng)改革銳氣，客觀回顧了省委十五屆三次全會(huì)以來(lái)取得的“新成效”，深刻闡明了“浙江向何處先行、如何先行、以什么先行”的問(wèn)題，同時(shí)堅(jiān)決扛起政治、戰(zhàn)略、發(fā)展、為民四大“新使命”，明確提出“三個(gè)再”“五個(gè)更”的“新目標(biāo)”，系統(tǒng)謀劃了14項(xiàng)攻堅(jiān)性改革的“新舉措”，展現(xiàn)出自我革命的“新自覺(jué)”。易煉紅書(shū)記受省委常委會(huì)委托作的工作報(bào)告和全會(huì)審議通過(guò)的《實(shí)施意見(jiàn)》，一體貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記考察浙江重要講話精神，充分體現(xiàn)了“一馬當(dāng)先走在前”的使命擔(dān)當(dāng)、“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略定力、“一子落滿盤(pán)活”的路徑方法，系統(tǒng)部署了進(jìn)一步深化改革的浙江舉措，掀起了我省新一輪深化改革的序幕。
一要系統(tǒng)性學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)的思想、舉措、方法
要一體貫通加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將其與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與公司實(shí)際和部門(mén)、子公司實(shí)際結(jié)合起來(lái)，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、三會(huì)一課等形式開(kāi)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要對(duì)標(biāo)“三個(gè)再”“五個(gè)更”的奮斗目標(biāo)和“七個(gè)高水平”分領(lǐng)域目標(biāo)，找準(zhǔn)金控的“位”與“責(zé)”、切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，確保全會(huì)部署在金控落地生根。要對(duì)標(biāo)全會(huì)推出的14項(xiàng)牽一發(fā)動(dòng)全身的攻堅(jiān)性改革，謀深謀實(shí)金控系列改革舉措，把落實(shí)全會(huì)改革部署轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
二要增強(qiáng)對(duì)標(biāo)落實(shí)和改革見(jiàn)效的使命感、責(zé)任感、緊迫感
要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)再”。聚焦功能發(fā)揮“再突破”，對(duì)標(biāo)全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、金融現(xiàn)代化等戰(zhàn)略部署，加快“4+1”專項(xiàng)基金投資提速提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)政府產(chǎn)業(yè)基金投資運(yùn)作、省科創(chuàng)母基金特色成效和金融股權(quán)板塊發(fā)展“再突破”。要聚焦經(jīng)營(yíng)成效“再提升”，對(duì)標(biāo)數(shù)實(shí)融合和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)公司數(shù)字板塊發(fā)展質(zhì)效、投資公司作戰(zhàn)能力、集團(tuán)軍建設(shè)成效“再提升”。要聚焦公司發(fā)展“再上新臺(tái)階”，按照省委全會(huì)的要求，系統(tǒng)謀劃公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略和改革，找準(zhǔn)改革路徑和戰(zhàn)略最優(yōu)解，推動(dòng)公司發(fā)展“再上新臺(tái)階”。
要做到“五個(gè)更”。政治引領(lǐng)要“更充分”，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。巡視整改要“更全面”，扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”，以巡視整改帶動(dòng)公司工作全方位提升。投資管理要“更先進(jìn)”，建立科學(xué)專業(yè)的投資管理體系，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化產(chǎn)業(yè)研究能力建設(shè)。人才隊(duì)伍要“更高質(zhì)量”，對(duì)標(biāo)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打造公司高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。投入產(chǎn)出要“更可持續(xù)”，進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展與安全，更加注重發(fā)展的質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
三要強(qiáng)化投身公司改革實(shí)踐的勇氣、銳氣、志氣
要強(qiáng)化改革責(zé)任，解放思想、實(shí)事求是，直面問(wèn)題、主動(dòng)破題，點(diǎn)面結(jié)合、破立并舉，研究形成系列金控改革舉措。要扛起改革擔(dān)當(dāng)，打破工作定勢(shì)和慣性思維，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提出直指核心、實(shí)用有效的新招實(shí)招。要提高改革本領(lǐng)，加強(qiáng)用好“一線工作法”，增強(qiáng)改革的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，把握好工作推進(jìn)的節(jié)奏和力度，明確優(yōu)先序、把握時(shí)度效、協(xié)同穩(wěn)進(jìn)立。
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