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3月13日，浙江金控召開公司黨委（擴大）會議，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國兩會期間系列重要講話和全國兩會精神，研究部署公司貫徹落實舉措。公司黨委書記、董事長楊強民主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理任潮龍傳達全國兩會精神，黨委副書記翁文斌傳達習(xí)近平總書記在全國兩會期間系列重要講話精神。公司黨委班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人等參加和列席。

會議指出，習(xí)近平總書記在全國兩會期間發(fā)表的一系列重要講話，深刻闡明了當(dāng)前國內(nèi)外形勢怎么看、今年目標(biāo)任務(wù)是什么、重點工作如何落實等重大方向原則，為做好新時代各項工作提供了根本遵循。政府工作報告通篇貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，總結(jié)了一年來黨和國家取得的重大成就，明確了今年經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求、政策取向和重點工作任務(wù)，為做好全年各項工作指明了方向。公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神特別是習(xí)近平總書記系列重要講話精神，將思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來。

一、領(lǐng)會精神實質(zhì)，形成公司濃厚學(xué)習(xí)氛圍

深刻把握習(xí)近平總書記系列重要講話精神。習(xí)近平總書記深刻闡明了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重大問題，對謀劃全面深化改革重大舉措等提出明確要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面深化改革等重要論述精神，結(jié)合公司實際和主責(zé)主業(yè)，深刻把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的機遇、擔(dān)當(dāng)、路徑。

認(rèn)真領(lǐng)會全國兩會精神。要深刻理解把握今年經(jīng)濟工作的總體要求和政策取向，關(guān)注國家政策尤其是一些創(chuàng)新政策工具的推進情況，提升對宏觀經(jīng)濟大勢的研判能力，前瞻分析經(jīng)濟形勢變化對公司業(yè)務(wù)開展的影響。

迅速形成學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神氛圍。各部門、子公司，各黨支部、黨總支要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把習(xí)近平總書記在兩會期間系列重要講話和全國兩會精神，同省委“新春第一會”和全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神結(jié)合起來深入學(xué)習(xí)，理順從中央到省委到金控的工作邏輯脈絡(luò)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的動力。

二、強化貫徹落實，形成公司濃厚擔(dān)當(dāng)氛圍

高效運作4+1專項基金，助力加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。緊扣“415X”先進制造業(yè)集群培育工程，加快推進“4+1”專項基金組建落地，建立“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長+鏈主”的金控工作機制，落實落細(xì)專項基金系列配套機制，推動基金管理人形成工作合力，盡早投出一批優(yōu)質(zhì)項目，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力夯實基礎(chǔ)、打牢支撐。

打造金控科創(chuàng)基金體系，助力高水平科技自立自強。聚焦構(gòu)筑科技創(chuàng)新和人才競爭新優(yōu)勢，擴大科創(chuàng)母基金總規(guī)模，加強與高能級科創(chuàng)平臺合作，支持相關(guān)人才計劃深入實施，打造“平臺+團隊+基金+項目”模式，助推科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。

發(fā)揮基金投資帶動作用，助力擴大地方有效投資。扎實推進重大項目庫建設(shè)，拓寬多元化儲備項目來源，探索謀劃與產(chǎn)業(yè)鏈鏈主、產(chǎn)業(yè)資本的合作路徑，投資民營經(jīng)濟項目占比70%以上。做好產(chǎn)業(yè)項目風(fēng)險研判，既要敢投、又不亂投，形成產(chǎn)業(yè)基金投資的前瞻性研究和辯證性思維。

加強金融股權(quán)投資管理，助力防范省域金融風(fēng)險。把握新一輪金融體制機制改革機遇，積極對接配合國有金融資本出資人和金融監(jiān)管部門，做好參控股金融企業(yè)監(jiān)管，確保有效履行股東責(zé)任。

強化數(shù)字類公司分類管控，助力推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。持續(xù)深入政府側(cè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度和底層邏輯的研究，推進參股數(shù)字類平臺公司形成“功能性+市場性”發(fā)展路徑，深入研究算力產(chǎn)業(yè)、把握行業(yè)發(fā)展機遇。

三、注重執(zhí)行落地，形成公司濃厚實干氛圍

優(yōu)化全年工作計劃。對標(biāo)對表、突出重點、把握方向，優(yōu)化公司年度工作任務(wù)“一本賬”，認(rèn)真完善重點工作、合理界定日常工作、壓實主要任務(wù)舉措，確保一季度“開門紅、開門好”。

推進公司改革創(chuàng)新。結(jié)合金融體制機制改革、國資國企改革深化等新要求，一體推進公司改革攻堅深化提升行動、公司規(guī)劃修編意見等方案實施落地，持續(xù)推進公司改革創(chuàng)新發(fā)展。

加強人才隊伍建設(shè)。把全國兩會精神貫徹和“三支隊伍”建設(shè)緊密結(jié)合起來，研究制定金控特色的“三支隊伍”建設(shè)實施方案，形成“金控成就人才、人才成就金控”的局面。