2023-11-09案例背景
2023年以來，浙江金控投資管理有限公司（以下簡稱金控管理公司）積極響應上級黨委部署，根據(jù)浙江省委省政府關于“迭代產(chǎn)業(yè)基金3.0版，聚焦‘415Ｘ’先進制造業(yè)集群、315科技創(chuàng)新體系和‘專精特新’中小企業(yè)設立５支專項基金群，強化省市縣聯(lián)動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基金使用方式”的要求，持續(xù)深化“產(chǎn)融先鋒·基金引擎”黨建品牌創(chuàng)建，深入實施“黨建強企、基金強鏈”專項行動，不斷推進以融促產(chǎn)、以產(chǎn)助融、產(chǎn)融結合，有效助推“4+1”專項基金群組建落地，以高質量黨建賦能浙江省“415X”先進制造業(yè)集群建設和“315”科技創(chuàng)新體系建設，為助力打造浙江特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻更大力量。
案例簡介
主要做法
出臺一個實施方案，開展專項行動
5月，公司結合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育印發(fā)《關于開展“黨建強企、基金強鏈”專項行動的通知》，明確5項工作重點，10大具體任務，全面向黨員發(fā)出推動“4+1”專項基金群組建的動員令，不斷構建形成“一產(chǎn)業(yè)一隊伍、一基金一黨員、一項目一攻堅”工作機制，全力深化以黨建鏈串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、強化創(chuàng)新鏈、暢通資金鏈、打造人才鏈“五鏈融合”。
組建一批突擊隊伍，構建攻堅合力
根據(jù)“4+1”專項基金群組建實際，由省金控公司班子成員牽頭，聯(lián)動浙江金聯(lián)黨建聯(lián)建機制相關成員單位和投資機構，抽調70余名黨員骨干，共同組建13支“4+1”專項基金推進突擊隊。切實形成“黨組織統(tǒng)一領導、突擊隊齊抓共管、省市縣積極參與”的工作合力，扎實推進專項行動有序開展。按照“以區(qū)域落地產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)設立基金”的邏輯，各突擊隊聯(lián)合核心區(qū)、協(xié)同區(qū)所在地市，因地制宜設立集群基金10支、“專精特新”及科創(chuàng)母基金3支，全面覆蓋了11個地市，促進形成全省先進制造業(yè)集群“齊頭并進、定位清晰、各具特色”的一體化發(fā)展格局。
深化一回思想洗禮，感悟真理力量
各突擊隊結合主題教育開展，建立突擊隊“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平總書記關于金融工作和制造業(yè)發(fā)展的相關重要論述精神。深入“循跡溯源學思想促踐行”，走訪總書記曾經(jīng)調研和指導過的地方，強化及時學、跟進學、貫通學。積極開展“八八戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)基金的實踐”“八八戰(zhàn)略在身邊”等黨建主題活動，不斷汲取新思想的真理力量和實踐偉力，促進黨建業(yè)務深度融合，引導突擊隊員做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把學習成果轉化為推動實際工作的成效。截至目前，各突擊隊累計開展各類學習教育活動30余次。
開展一輪調研走訪，破解突出難題
以推動“4+1”專項基金高效組建運作為目標，各突擊隊綜合運用破解復雜難題的對策性調研、典型案例的解剖式調研等多種形式，通過領導牽頭與機構參與相結合，座談問詢與一線走訪相結合，綜合分析與專題研究相結合等方式，召集 “4+1”專項基金出資人和投資機構座談會、基金組建交流會，并前往深圳、蘇州、嘉興、湖州、溫州、紹興、衢州等省內外多地開展調研。形成多項“4+1”專項基金配套制度和《“4+1”專項基金操作方案》，以高質量調研成果助力“4+1”專項基金組建落地，累計開展各類調研走訪達80余次。
進行一次比武打擂，營造爭先氛圍
通過線下說成效、線上亮成績的形式，廣泛開展“比學趕超”打擂競賽。線上端，公司依托省產(chǎn)業(yè)基金投資管理平臺、微信公眾號、公司網(wǎng)站等渠道開展亮曬比拼，實時展現(xiàn)各突擊隊在推進基金組建、資金募集、項目落地等方面的實際成效，發(fā)布相關信息20余條。線下端，公司用好“黨建月月談”“雙融共促季論壇”等互動平臺。創(chuàng)新打造“賽馬大比拼”等競賽形式，組織各突擊隊長匯報學習、工作成果，亮出成績清單，展示黨員風采；結合“雙融共促季論壇”精心設置“黨建強企、基金強鏈”行動經(jīng)驗交流分享會環(huán)節(jié)，突擊隊代表依次分享“4+1”基金推進過程中，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的成效與心得，全面形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。截至目前，已開展相關活動10余次。
主要成效
金控管理公司通過開展“黨建強企、基金強鏈”專項行動，積極發(fā)揮黨員突擊隊作用，因地制宜、精準施策，省市區(qū)聯(lián)動，打造“4+1”專項基金群，有力助推“415X”產(chǎn)業(yè)集群建設，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)基金“浙江模式”的突破與創(chuàng)新。
深化雙融共促，黨的領導更加有力
通過開展專項行動，金控管理公司黨總支深入實施“全企一體、雙融共促”黨建工程，更好落實總支委督辦機制和突擊隊“一月一匯報”措施，對“4+1”專項基金組建過程中的重點難點工作，從總支層面自上而下予以督促落實，進一步推動黨的領導融入公司治理、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。
堅持分批推進，基金組建更加高效
與11個設區(qū)市政府簽訂專項基金組建合作協(xié)議，與各地市20個代表性儲備項目簽訂總額逾1500億元的意向投資協(xié)議。5支基金已進入投資運作階段；2支基金完成遴選評審，6支基金已開展實質性遴選工作；建立重大項目庫，實現(xiàn)項目與基金同謀劃、同推進。
突出項目為王，強鏈作用更加彰顯
堅持項目為王，基金群已簽約先導微電子、衢發(fā)瑞、漢天下、華友鈷新等4個項目，投決馳拓科技、康鵬半導體、國鴻氫能、中寧硅業(yè)等4個項目，立項天境生物等13個項目，儲備優(yōu)質項目近100個，涉及總規(guī)模超過1000億元，整體投向民營經(jīng)濟不低于70%，精準支持產(chǎn)業(yè)鏈升級和優(yōu)質企業(yè)培育。
完善制度建設，管理運行更加穩(wěn)健
制訂《“4+1”專項基金決策組工作機制》《“4+1”專項基金風險防控工作指引》《“4+1”專項基金投資決策委員會議事規(guī)則》《“4+1”專項基金咨詢委員會議事規(guī)則》，研究形成集群專項基金操作方案、浙江省科技創(chuàng)新母基金組建方案，擬定“4+1”專項基金重大項目庫管理辦法、專家?guī)旃芾磙k法、公開遴選管理辦法和績效考核管理辦法等各項配套制度，實現(xiàn)基金組建決策和管理運作流程的全覆蓋，切實從頂層設計和制度層面保障“4+1”專項基金規(guī)范穩(wěn)健運行。
發(fā)揮模范作用，履職擔當更加有為
隨著黨員突擊隊的組建，黨建工作觸角不斷延伸，在黨的組織覆蓋的基礎上不斷強化黨的工作覆蓋，在有形覆蓋的基礎上不斷強化有效覆蓋，做到哪里有基金組建哪里就有黨的組織、哪里有項目攻堅哪里就有黨員先鋒。在黨員干部帶領下，涌現(xiàn)出一批住院治療仍心系工作、高燒不退仍堅守崗位的敬業(yè)奉獻的員工代表，展現(xiàn)了公司廣大干部職工的實干擔當。
聯(lián)系地址：浙江省杭州市拱墅區(qū)環(huán)城北路165號匯金國際大廈
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