1月30日，省创新投资集团召开2026年度工作会议，深入贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、省委十五届八次全会、省委经济工作会议、省“两会”等系列重要会议精神，回顾总结集团2025年度工作，安排部署2026年度目标任务。集团党委书记、董事长杨强民总结部署工作，党委副书记、总经理金朝萍作年度经营工作报告，集团领导班子成员、专职外部董事、子公司负责人和相关参控股公司代表、本级全体员工参加会议。

会上，杨强民作题为《肩负国家所需 贡献浙创所能 在服务“创新浙江”建设中勇当先行者》的工作部署。杨强民指出，2025年是集团历史性、标志性、关键性的一年，公司升格为省属一级企业，转型为省创新投资集团；顺利承接浙江社保科创基金，实现“当年发起、当年设立、当年投资”；市场化改革迈出关键步伐，各项工作取得突破性成效，综合实力位居全国省级投资类企业前列，斩获多项行业重磅荣誉。

杨强民强调，2025年集团在攻坚克难中实现五大方面全面提升：一是服务大局的战略高度全面提升，成功引进全国社保基金等高能级耐心资本，推动省级政府投资基金运作模式迭代至4.0版本；二是投资项目的创新深度全面提升，“4+1”专项基金群超额完成年度目标，有力支持早小硬项目、重大产业项目和创投机构，多个已投企业实现技术突破或成功上市；三是赋能创新的价值厚度全面提升，构建全方位赋能体系，深化与高校、科创平台合作，完善被投企业服务，助力地方产业升级；四是稳健经营的发展韧度全面提升，基本完成集团化改革，金融股东高质量履职，数字科技持续增强，大风控体系筑牢底线，激励约束机制取得突破；五是党建引领的内核硬度全面提升，党建根基更加牢固，企业文化更加凝聚，廉洁防线更加坚固。

杨强民指出，集团作为服务“创新浙江”建设的战略性平台，正处于战略转型期，面临定位与能力、诉求与机制、速度与质量的多重矛盾，以及内外双重压力，要靠战略洞察、专业投资、生态组织、系统协同四种能力取胜，统筹处理好政府与市场，科技、产业与金融，质量和数量，传承与创新，形式与实质，发展与安全六对关系，以人才和机制建设为保障，加速推进能力提升。

杨强民强调，2026年是集团升格后全面发力的关键之年，要聚焦服务“创新浙江”建设，落实“123456”中心工作任务，锚定“协力打造一流创新生态”一个核心使命，高质量打造浙江社保科创基金、“4+1”专项基金两大标杆基金，实施耐心资本引进、直投能力提升、生态品牌打造三大战略行动，深化基金投资、金融股权、数字科技、赋能板块四大领域协同，开展人力资源、组织协同、管理效率、信息化建设、风险监督五大优化攻坚，践行“浙创六条”，积极打造耐心资本“浙江样板”、政府投资基金运作“浙江模式”、创新生态赋能“浙江经验”，建设具有全国影响力的一流创新投资集团，为浙江在推进中国式现代化中勇当先行者、谱写新篇章作出集团更大贡献。

金朝萍作题为《聚焦“落实”二字 弘扬“六干”作风 推动集团在“十五五”开局之年展现新气象》的经营工作报告。金朝萍指出，过去一年集团在改革中发展、在提升中突破，改革重塑激发组织活力，聚焦主业夯实发展根基，服务大局奋战捷报频传，创新模式构建良好生态，队伍建设与企业文化建设同步推进，成功实现全国首支社保科创基金落地，国家级基金引入、省级政府投资基金改革、金融杠杆效应发挥、数科赋能高质量发展等工作接连突破，圆满完成年度各项指标任务。

金朝萍强调，当前集团正处在从功能保障向市场竞争跃升的关键阶段，要重点抓好浙江社保科创基金运营、提升省级政府投资基金投资管理质效、加速推进专业投资平台建设、统筹金融板块防风险促发展、提档数字科技板块核心功能等五方面具体任务。全体干部员工要聚焦“落实”二字，深学细悟对标落实、善作善成狠抓落实、守正创新闭环落实、协同作战跟踪落实，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，奋力在“十五五”开局之年交出有分量、有温度、有担当的浙创答卷，为“创新浙江”建设作出新的更大贡献。

相关部门及子公司围绕集团整体战略导向，汇报未来五年战略地图以及近中远期的核心任务。